2024年5月10日，建安集团副总经理李营赴机电安装工程公司（以下简称“机电公司”）开展调研工作，机电公司总经理王佳主持会议，机电公司领导班子成员及各部门长参加本次调研座谈会。

会上，李营分别听取机电公司各部门运营情况汇报，对当前分公司如何深化落实集团各项政策、业务提升、市场拓展、成本管控、项目履约和技术创效等重点工作进行了研讨，并结合自身工作经验交流了调研发现的问题，提出了有针对性解决问题的思路举措。他表示，要全力以赴抓市场、努力完成全年营收目标，构建“1＋1＋3＋5”管理新模式，提升全员业务能力，打造行业一流的机电工程承包商。

李营对机电公司未来发展提出以下四点要求：一是要正确认清形势，强化战略谋划。紧紧围绕集团发展战略目标，做优做强机电安装这块“招牌”。二是要进行精细化管理。建立标准化管理体系及手册，做到管理规范化、标准化、专业化、可视化。三是要精准把握新质生产力。做强机电工程、智慧交通、智能光伏、储能等业务，增强企业核心竞争力。四是要实施专业协同政策，优化资源配置做好保障措施。通过优化业务与流程，配强配齐资源，以强化资源要素助力高质量发展。

最后王佳表示，机电公司将在集团公司领导的统筹安排下，以专业为基础，以市场为导向，以客户为中心，秉承“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神”，不断培育新质生产力，提升品牌的核心竞争力，为建筑行业能源转型和可持续发展贡献力量。

（图/文  机电安装工程公司 吴周璇）