2024年4月28日，建安集团副总经理付恩涛带队，集团市场拓展中心陪同赴建筑工程一公司开展市场调研指导工作。建筑工程一公司总经理周小三、市场经营总监何小瑜及建筑工程一公司市场部部长赵旭东等参加调研会议。本次会议围绕分公司如何深化落实集团各项政策、精准开展重点项目拓展工作进行沟通交流，进一步理清工作思路，指出重点客户拓展方向，有效提升分公司市场工作能力。

会上，建筑工程一公司市场部首先对公司目前发展情况进行简要汇报，并按照集团市场调研的工作要求，对2024年重点聚焦客户及重点项目进行详细汇报，提出了市场工作中遇到的问题和需要集团支持的事项。

集团市场拓展中心总经理金冠一对2024年建安集团市场体系建设工作进行宣贯，强调了管控、赋能和建能三个方面在市场体系建设中的重要性。未来集团将积极配合特区建工市场策划部-建安集团市场部-分公司市场部三级管控的战略，制定并完善体系、外拓和投标方面赋能市场发展的措施。实现总部强体系，用体系牵引分子公司发展；分子公司强落地，压实分子公司市场责任，对标优秀工程局的三级单位。

付恩涛对建筑工程一公司市场部的工作表示肯定，为公司市场拓展工作明确发展方向，未来将加强集团市场部与分公司的联动，鼎力支持各项工作。目前，公司的发展形势逐渐向好，要充分认识到推进高质量发展的重要性、严峻性和复杂性，正确面对发展差距、积极调整发展方向、精准聚焦重点客户，为公司快速发展保驾护航。为进一步推进市场拓展工作，付恩涛提出以下四点要求：一是要正确认识形势，优化顶层设计。二是要强化体系建设，提高人才队伍质量。三是要重视项目履约，提升履约质量。四是要弘扬铁军精神，践行企业文化。

会议的最后，周小三在总结发言时表示，未来建筑工程一公司将会高度配合集团市场工作、强化体系建设，以本次调研为契机，勤勉履职，善作善为，以更高的站位、更实的措施、更强的担当，高质量推进工作开展。

（图/文 建筑工程一公司  周桂荣）